我是县发展和改革委员会主任刘新华，我委的主要工作职责是负责编制全县国民经济和社会发展中长期规划和年度计划；负责审批、核准、上报重大建设项目；负责争取国债项目和协调安排中央、省、市财政性建设资金；负责制定和调整重要商品价格及收费标准，依法处理价格违法行为和垄断行为；负责组织拟订综合性经济体制改革方案和指导改革试点工作。

为进一步改进机关作风，提高服务质量和工作效率，我谨代表县发改委向社会和广大人民群众作出公开承诺：

一、强化调查研究，加强综合协调。

认真履行部门职责，综合协调全县经济社会发展和改革的全局性工作，加强对重大问题的调查与分析，为政府当好参谋，为基层、企业和群众提供优质服务。

二、创新服务机制，提高工作效能。

以发展为第一要务，以项目建设为中心，做到主动服务、规范服务、高效服务；坚持和完善首问责任制、一次性告知制、限时办结制；进一步精简办事手续，减少办事环节，尽量缩短办理时间，决不让项目建设无端延误，决不让项目业主受气冷落。

三、坚持依法行政，规范行政行为。

严格遵守党纪法规和县委、县政府的各项规定，坚持原则，依法办事，坚持不循私情安排资金项目，不违反规定定价与批费。如发现违规行为，将严肃查处。

以上承诺，欢迎社会各界予以监督，监督投诉电话：

发改委下一阶段工作打算

在下一阶段，我县将紧紧围绕全年争取上级资金超亿元的目标，扎实做好协调配合和沟通争取工作。

（一）是切实做好已上报项目的跟踪落实工作。当前重点是抓好集镇供水改造、集镇道路改造、县城截污干管改造、农村危房改造、国有林垦区危房改造、廉租房建设、档案馆新建、以工代赈示范路建设、城市棚户区改造、司法业务用房建设等项目的跟踪落实，上述项目如果能全部争取到位，预计可争取资金5000万元以上。

（二）是精心做好可争取项目的对接争取工作。当前重点是抓好农村公路、农村沼气、农村异地扶贫、农村无电区电力建设、生猪标准化养殖小区、现代农业示范项目、煤矿安全改造、灾毁重建、中西部农村初中校舍改造、旅游基础设施、节能减排、县城防洪工程等项目的包装储备和对接争取，争取在这一块能落实资金20xx万元以上。

（三）是认真做好会下达项目的编制上报工作。当前重点抓好以工代赈、退耕还林、巩固退耕还林成果、油茶林改造、基层卫生文化计生体系、新农村建设、农村农机体系等项目的编制上报，确保这一块争取资金1500万元以上，比上年略高。

（四）尽力做好重大项目衔接配合和争取工作。这一块主要是按照县委县政府的安排部署，密切跟踪信息，多方沟通衔接，尽最大努力让莲栗铁路、莲萍高速、小江煤田建设、寒山水库建设、生态示范区建设等重大项目早日立项动工.

希望对你有启发作用。

讲创业的演讲稿篇2

我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。

规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。

第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模？这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。

我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。

在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。

还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。

第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个（在）实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。

我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少？钱占4成还是占6成？我们路演的时候就说，说钱占多少？我们打各种战都打，跟亚马逊中国足足打了6年战役，直到图书做到一半，他就认了。亚马逊钱还不多吗？

美国大佬说，他像蛇一样狡猾，财大气粗。如果钱决定一切，那这个社会根本没有创业企业家，连实业家也没有，也没有管理专家，只有资本的事儿。资本通吃，那就解决问题了，显然各国企业发展史上钱不是通吃的，钱以外，人、战略、执行，这些都是对公司成败大于钱。是资本创造价值还是劳动创造价值，都包含了这个意思。不是说你想烧钱，烧多少钱可以清空市场。

第四点，从哪几个方面能够构建竞争优势呢？钱就不说了，能抢钱的时代大家去抢钱。按照美国的模式，长期亏损，就是为了打压别人，说电子商务是泡沫。他的模式是什么？多品种、低价格、拓展交易方式，他全有。但是这不是他的精髓，他的精髓是第一动手早，第二是精细化运作、运营管理啊。他算小帐、算小钱，怎么省钱达成这个服务，怎么省钱达成这个销售，物流上是非常卓越的，送货服务上很优秀的。其实这个很多零售业不可能每件都是优势。

第二，那就是当当网的模式，它的模式精髓是什么呢？每两年实现一个品类的绝对领先。

当当模式精髓，任凭大风大浪，上市前经过两轮泡沫时代，我们每一轮融资都让股东赚了钱，翻了很多倍。第二个精髓是我们成本绝对领先。

第三个，可以学习沃尔玛，沃尔玛在美国网上零售已经不得了，这也像亚马逊美国感到心寒的，沃尔玛就是供应链、物流。在美国、西方，这个成本，毛利率别人说总共加起来19、20%，他比别人低5%，甚至有人说沃尔玛是一家物流公司，你也可以这么说，不仅仅是物流运送，跟供应商那一套价值链管理。这也是可以寻找竞争优势的。

第四个竞争优势，别人都去创建，别人把我当做马云了。我真的没有这个能力。别什么优势都去创造。

第五个优势，区域市场。有没有区域市场？有啊，在3c市场上占到足够的份额。我们在中国要不要开书店啊。我们连英国、加拿大都不去，我们只走美国的消费，这就是他的定位，区域市场。

上面就是我跟大家分享自己对零售业的思考，我也提醒舆论是灰色的，也可以是经验之谈。创业企业家就是改写规则。

讲创业的演讲稿篇3

尊敬的陈校长，尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们，大家下午好！

今天很荣幸能受到母校以及创业指导老师何老师的邀请，为大家做一个简短的分享。谢谢您们的指导、信任和支持！

我是来自昆明学院xx级机电一体化专业的张世华！六年前的九月，一个普通农村家庭的孩子怀着无限的憧憬走进学院的大门，开始了人生当中最为重要的一个历程：大学生涯！此段经历，终生难忘！在校的三年里，我一直遵循指导老师的教诲，时刻提醒着自己，要求着自己，不断努力、探索、拼搏！xx年，很有幸参加了学院组织的第一届“昆明学院大学生创业培训”，此次，也成为我后来创业路上力量的源泉，犹如一座灯塔，指引着创业的方向！再次感谢我的创业指导老师，何云仙老师，谢谢您！

xx年，当我像在座的各位亲爱的学弟学妹们一样，站在人生的岔路口，前途一片光明，遗憾的是却不知道路在何方！7月份毕业了，几家欢喜几家愁，我从一个普通业务员285的第一份薪水，到今天，受聘于完美（中国）有限公司高级销售总监。我所带领的创业团队年薪过十万的已经超过30人，这里面也有你们的学长：赵国发、李天荣等。毕业了，放飞心灵，追逐梦想。找到人生的定位：你是谁？你想成为什么样的人？你现在在做什么？你能做什么？今天，卸下天之骄子的光环和成就感。其实我们都是一个极其平凡的人（外表、学历、家庭、能力），怀着感恩的心去认真处理好职场中的每一件事情，做好自己，先修身、齐家、后治国、平天下。

此刻，挂科、补考的郁闷，无忧无虑，天堂般的大学生活已成为过去。迎接我们的将是七彩斑斓而又充满艰难险阻的大熔炉——社会。“行胜于言，学于致用”，未来在向我们招手，社会是一所没有围墙的综合性大学！今天，我们的学习远远没有停止，恰好刚刚开始！做人定位，做事到位。未来，我行，你也行！相信自己，一切皆有可能！谢谢各位领导，老师，谢谢同学们。

最后预祝：诸位领导老师身体健康，完事如意，桃李满天下；祝福同学们梦想成真、万事如意，开心快乐每一天！！！

讲创业的演讲稿篇4

我从十五岁以来，干过很多种临时工，建筑公司的拎灰工、仓储公司的搬运工，锅炉房的远煤工，酒精厂原料车间粉碎工，啤酒厂洗瓶工等，总之找到的都是又累又脏体力活，天天下班需要洗尽满身灰尘。国企正式工不愿干的工作，才会招临时工来干。

我经常边干活，边羡慕着白领阶层，有朝－日，我也混出一个人样。蚌埠啤酒厂因为发展需要，从临时工中招聘了一批合同制员，我22岁有幸成为国企正式工。

这家国企开办了第三产业，公开选拨各种岗位人员，机会来临了，我毛遂自荐，23岁如愿以偿当上商场业务员。当时，开业之前，有一个小插曲，经理找我谈话，让我干营业大厅主任一职，管理二十多名营业员，我婉言谢绝了。因为我天天爱看书，看书看多了以后，就想走南闯北跑业务，我要求干业务员，不想天天坐办公室。之于领导为什么让我干管理，那是因为我来之前已经是车间管理几十名员工的小领导了。

这时候，我已经是西装革履了，地地道道一位办公室国企白领了，我一边积极的干好本职工作，一边积累商业经营经验，等待发展时机，其实我是有发展野心的，我不会甘于平庸，满足现状。

我创业不是偶然的，这有内因和外因结合的产物，我力图改变，突破自我。这里分享一个小故事：猴子想变成人，但是变成人，要砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。猴子动手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴会不会很疼？----这是不是改变伴随着痛苦；2. 砍掉尾巴后身体还能不能保持灵活性？--- 这是不是改变会有着风险；3。猴子一直以来就和尾巴在一起，不忍心割舍。-- 这是不是改变在情感上难受。所以，至今猴子也没有变成人。

我没有做这只猴子，为了改变……我辞掉了国有企业的铁饭碗。

我当时26岁创业，1.没有本钱。2.没有社会关系。3.家庭无能力支持，我唯独有三年业务经验，和持之一恒的创业精神，以及坚韧不拔背水一战决心。

蚌埠日报社报道了我下海：国企职工端着铁饭碗辞职下海，自主创业，从事劳保用品个体经营，每天当搬运工，骑三轮车拉货，又当营业员，站柜台卖货，即要跑销售，骑自行车春夏秋冬四处奔波推销，还要到银行办收支货款结算，一身兼数职，但乐此不疲。客户问他：你在国企很好的工作不干，辞职国企做生意，不可惜吗。恐怕以后连老婆都找不到。王万年笑答：无怨无悔，背水一战，无往而不胜。

如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基

------怎么样才能白手起家创业

干什么亊情，首先要知法懂法，创业，要先办工商执照，税务登记证等手续，租个柜台，没有钱进货怎么办？我要告诉各位一个小窍门，我当时的做法是，凭经营资质和供货商洽谈，我经销你的产品，先买几个品种样品，等我和大客户谈好了，我再从你这里买货，如果谈不成，样品也卖不掉，我再麻烦你退货或换货。双方的目的是合作双赢，通常对方应该是同意的。我考察选择了供货商几十家，主要选择产品比较畅销的供货商。

讲创业的演讲稿篇5

尊敬的各位领导、各位党员、积极分子、以及应邀前来的各位党外人士：

大家上午好！很高兴能在中国共产党诞生89周年之际，参加咱公司的关于“二次创业我干什么”的演讲活动。这是我有生以来第三次参加演讲活动，但演讲内容与我本人息息相关的就只有这次。

谈到创业这个词，我想我们并不陌生，“创业”顾名思义、就是要开创一番事业。需要有开拓进取的精神和创新意识、需要有摸着石头过河的勇气和劈荆斩棘的魄力。x集团已经成功的经历了第一次创业，现在正着力于二次创业。

在展开二次创业我们干什么、怎么干的话题之前，有必要先了解一下什么是二次创业？企业为什么要二次创业？我查了一下互联网，上面给出了一段话：说创业过程有两大阶段，生存创业与生态创业。第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的`台阶上重新发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的进一步的发展。

所以说二次创业是企业发展所要经历的必然阶段。我们xx企业二次创业的目标是要在未来实现千亿万亿元。这个数字是定量化的目标，除此之外，还有定性化的，新聘任了一位总裁，准备进军领域，这是定性化目标。如果把我们xx企业比成一条船，董事长是船长，那么总裁就应该是这条船的舵手，掌控着船的航向和速度。我们也都在这条船上，那就只有四个字———同舟共济！

我们有一个共同的名字xx企业人。我们二次创业的主体不是xx集团这个企业，而是xx企业人，是人在创业。那么二次创业我们干什么？我们有多少创业激情？要知道创业不会是一帆风顺的，我们在创业路上所接触的好多事物都是新的，会遇到好多疑难问题，打不通这些瓶颈，就无法驶向成功。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。这是马云说的，说得有道理。

但说这说那都没用，关键是要透析我们当前和未来可能发生的问题。希望每位xx人从自我做起，解放思想，拿出创业激情、进入创业状态、形成创业氛围。要不断学习科学文化知识，提高岗位技能，端正树立科学的世界观和人生价值观，这也是党员义务第一条。把党员应尽的义务充分体现在日常工作上，不断完成任务，保证二次创业顺利进行，这是我们全体xx人应该做的！

人一辈子就那几十年，消极懈怠、牢骚满腹就等于浪费人生。人生的过程就是在不断的完成任务中进行，一项任务完成了，自然会出现下一个任务，等待你完成，直到临终，人的最后一个任务是——面对死亡！人生的本质不是索取，而是奋斗。生命不息奋斗不止！

感谢党支部组织了这样一次活动，这对我本人来说，也是一次学习提高的过程。

最后，希望大家在这里吃得开心、玩得愉快！这是我们今天需要完成的任务！

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